为进一步推进交易集团“服务提升年”深入开展，主动加强与委属企业工作联系，10月13日上午，安徽公共资源交易集团（以下简称“交易集团”）党委书记、董事长刘先杰率队赴合肥百货大楼集团股份有限公司（以下简称“合肥百大集团”）开展公共资源交易业务交流，合肥百大集团党委副书记、董事长刘浩及领导班子成员、各子公司主要负责人参加交流讨论。

据悉，合肥百大集团成立于1959年，是一家拥有24家百货购物中心连锁、170余家合家福超市连锁、24家百大电器连锁、2个大型农产品物流中心及分销代理等220余家经营网点的安徽省规模最大的现代综合型商贸流通上市企业。近期，合肥百大集团为贯彻落实国家及省市对于国企招标采购管理的相关要求，切实从内部管理出发，严格规范采购程序，控制成本费用支出，结合国家相关法律制定了内部《招投标管理办法》，确保国企招标采购行为和流程规范、高效、廉洁。

但随着全国公共资源交易事业快速发展，相关法律法规及地方规章制度频繁出台，如何应对国企招标采购政策变化，吃透政策精神对合肥百大集团来说是个专业性难题。所谓“闻道有先后,术业有专攻”，针对上述情况，交易集团在会前与合肥百大集团充分酝酿沟通，精心组织业务骨干力量上门指导，旨在解决依法必须进场交易项目操作过程中的难点疑点问题。会上双方围绕国企进场交易限额、定点库招标、工程建设评标办法、国企货物服务采购、房屋租赁产权界定等问题依次开展交流。现场交流气氛融洽，互动频繁，交易集团通过案例分析，举一反三剖析问题、解决问题。交流结束，合肥百大集团党委副书记、董事长刘浩对交易集团党委书记、董事长刘先杰亲自率队上门服务表示衷心的感谢。他指出，合肥百大集团目前正处于一个快速发展转型期，机遇与挑战并存，国企招标采购工作好坏对百大集团各项业务开展具有重要影响。交易集团百忙之中上门提供专业化指导为合肥百大集团招标采购工作指引了方向和奠定了基础。下一步，合肥百大集团将继续加强与交易集团的业务合作，各自发挥自身优势，加快推进国企改革。

有计划、有重点、有步骤地开展交易集团“服务提升年”各项工作，离不开交易集团主要领导的高度重视和宏观指导。深入推进委属企业间沟通交流对提升交易集团阳光一路国企品牌形象具有长远的意义。