为深入推进交易集团“服务提升年”主题活动，开展主动上门对接服务。同时积极贯彻落实“两学一做”标准化常态化和“讲重作”专题教育活动要求，提升党建标准化建设水平，8月23日，集团公司党委书记、董事长、总经理刘先杰在集团公司相关部门负责同志的陪同下，赴合肥交通投资控股有限公司（以下简称“交投公司”）开展服务与党建的提升对接工作。交投公司董事长李昊，副总经理王家志、查明华，纪委书记郭富安，以及相关部门和子公司主要负责同志参加对接。

会上，李昊董事长首先对交易集团主动上门开展服务与党建提升对接表示衷心感谢和热烈欢迎。之后，具体介绍了交投公司的概况，详细介绍了交投公司的业务开展情况。他也同时表示，交投公司正处于一个快速发展转型期，机遇与挑战并存，招投标工作在公司各项工作开展中十分重要。在交易集团的大力支持下，交投公司将进一步加强招投标工作管理，力争将公司招投标工作做到规范化、专业化、标准化，并积极与交易集团交流合作，互通有无，合作共赢，努力开创企业发展的新局面。

会议最后，刘先杰董事长首先表示，此次赴交投公司开展服务与党建的提升对接工作既是交易集团“服务提升年”主题活动中“请进来，走出去”主要安排的重要工作，也是交易集团“党建标准化建设”计划安排中的创新动作。对于积极地听取交投公司在招投标业务开展方面的意见建议，更好地提供业务对接服务。并积极借鉴交投公司在党建标准化建设方面的好经验好做法，形成委属企业间党建工作提升的良好互动，都具有积极和长远意义。

他首先介绍了交易集团的组织架构和业务体系，重点介绍了有效最低价评审体系。之后，针对业务提升服务方面，他提出了三点希望。一是进一步健全制度体系。在全市公共资源交易制度体系的框架下，交投公司可进一步完善内部制度流程体系，并通过内部纪检监察部门，加强内部的环节监督。二是进一步加强业务协同合作。交投公司目前招投标工作任务重，可集中梳理公司招投标项目，与交易集团保持紧密配合，提前制定各类项目的招标计划安排，参与各类项目业务培训，保障各类项目的招投标工作进度。三是进一步强化业务保障措施。交易集团各业务部门将成立固定工作小组，提前介入项目，进行重点推介，以扩大项目知晓度，提高竞争性。与交投公司做到无缝对接，保障项目快速推进。促进业务开展方面的实际提升。针对党建提升方面，他提出了二点要求。一是进一步借鉴党建优良经验做法。交投公司的党建工作起步早，基础牢，亮点多。交易集团的党委办公室、各党支部要与交投公司党支部保持密切联系，学习借鉴交投公司好的经验做法，完善党建标准化建设的各项工作细节。二是进一步形成党建互动。交投公司的党总支与党支部之间、各党支部之间、党支部内部各党员之间，在党组织建设、党员教育管理、党内组织生活以及党员示范性带头作用的发挥方面，均形成了“统筹规划、以点带面、条块结合、分类整合”的党建标准化系统。交易集团的党支部要与交投公司的党支部形成在“工作上共享、活动上共融、党建上共建”的良性互动体系。促进党建工作上的显著提升。

会上，交投公司相关部门围绕交易集团的评标办法、资产出让等方式，以及交投公司招标管理制度等方面，交易集团相关部门围绕党建标准化建设的基础工作、创新工作和亮点工作等方面进行了互动交流。