2017年，安徽公共资源交易集团（以下简称“交易集团”）以服务提升为目标，全面推进业务开展。上半年，受理项目5597个，完成项目3957个，交易金额761.59亿元，成交金额501.93亿元。下半年，为进一步提高操作效率、保障项目推进、提升服务水平，交易集团按照服务提升年的计划安排，深入县区开展业务交流座谈。7月12日下午，交易集团党委书记、董事长、总经理刘先杰，党委委员、副总经理何平，总工程师潘兴林及相关部门负责人赴蜀山区开展公共资源交易业务交流和指导。蜀山区区委常委、区委办主任彭兆耀，副区长赵斌以及区财政局、住建局、教体局、重点局、西城办、城投公司等部门相关负责人参会，会议由蜀山区财政局局长程晓东主持。

首先，蜀山区采购中心重点汇报了区公共资源交易工作开展情况以及工作打算，并提出相关改进的意见和建议。随后，区属相关部门围绕项目委托程序、招标方式适用、工程量清单编制、评标办法选择、诚信体系建设、标后履约监管等方面的难点进行咨询。交易集团就招标人提出的问题逐一进行耐心细致的解答，现场沟通交流让招标人对交易集团业务操作流程、规则等有了更深入的了解，对推进下一步工作起到积极促进作用。

深入交流后，蜀山区区委常委、区委办主任彭兆耀对交易集团深入基层指导工作表示衷心的感谢和热烈欢迎。他指出，交易集团自成立以来一直以严谨扎实的工作作风和超前谋划的服务意识在业内赢得了良好口碑，希望蜀山区与交易集团能够继续保持良好的合作关系。蜀山区各相关单位要以此次业务交流座谈为契机，加强成果转化和固化，建立“走上去、走下去”的业务联系机制，充分开展与市级平台的常态化沟通交流，深入加强与区属单位的政策宣贯及业务指导。

座谈会的最后，交易集团党委书记、董事长、总经理刘先杰总结讲话。他首先对蜀山区公共资源交易工作给予充分肯定，对取得的显著成绩给予高度评价。其次，他从四个方面指出公共资源交易工作开展的现状和发展方向：一是简要阐述合肥市公共资源交易机制体制改革历程。明确了在“决策、监管、服务、操作”四位一体的公共资源交易发展架构下交易集团的职能定位；二是重点介绍交易集团总体业务流程以及问题应对措施。上半年，交易集团通过优化操作流程、强化内部管理、加强风险防控等一系列改革措施（如项目分段操作、项目清单“一表制”、开评标行为规范等）保障项目快速推进；三是强调了公共资源交易协同合作的必要性。每个项目的顺利操作离不开公共资源交易各方主体的紧密配合，要加强标前统筹计划，标中沟通协调、标后履约反馈，尽量给项目操作预留足够的时间，实现各环节无缝对接、通力协作，共同推进项目完成；四是建立市县区公共资源交易业务常态联系机制。（1）县区公共资源交易机构要主动加强项目受理初步把关，可采取派驻专人现场跟班学习模式，确保受理条件一致，加快项目受理进度；（2）交易集团要切实转变思路、提升服务，各业务部门分别确定一名业务骨干负责与县区公共资源交易机构、招标人保持相对固定的业务联系；（3）中标合同签订履约，要实现市县区联动督促，加大签订力度，促成项目完结。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。开展各类业务座谈是交易集团的“服务提升年”重要举措之一。通过有分类、有重点、有步骤的开展与各招投标主体的交流与沟通，既充分展示交易集团严谨精细的工作态度，更进一步拉近与各方主体的距离，将服务提升转化为实际行动，打造交易集团“阳光”国企名牌。