5月20日下午，安徽公共资源交易集团（以下简称“交易集团”）召开首届一次职工代表大会，交易集团领导班子、 40名职工代表和7名列席代表参加了会议。

大会在雄壮的《国歌》声中拉开帷幕，集团公司党委书记、董事长、总经理刘先杰首先代表经营班子作题为《强化内部管理，夯实发展根基，创新体制机制,为实现集团转型发展而努力奋斗》的工作报告。

大会回顾2016年的工作，总结为8个“新”：一是集团业务工作实现“新增长”。集团公司在确保两级政府采购以及政府投资重点项目和民生工程等传统业务的同时，在农村、文化、技术产权交易等新型业务拓展上实现了突破。二是制度体系建设书写“新篇章”。先后制订出台了涉及行政管理、业务规范、后勤保障、作风廉政建设等方面制度规范性文件50多项，初步形成了较为健全的制度体系，保障了交易集团的运营管理工作走上制度化、科学化、规范化道路。三是党的建设工作呈现“新气象”。在市纪委、市国资委、市总工会的大力支持下，建立和完善了党群各级组织、创新了开展党群活动的载体，党群活动开展的有声有色。四是信息系统建设迈出“新步伐”。健全完善了以“三库”、“两网”、“九系统”为核心的交易集团信息化系统，实现了全流程电子化操作和管理。五是人才队伍建设实现“新跨越”。通过培养、引进等各种举措，为交易集团建立一支年轻化、高素质的人才队伍。六是业务流程管理再上“新台阶”。标准化管理的实施，使各类公共资源交易管理服务活动更趋规范、科学、高效和透明。七是党风廉洁建设取得“新成效”。通过构建“体制+制度+流程+科技”四位一体廉洁风险防控机制，进一步筑牢廉洁自律防线。八是对外宣传影响展示“新形象”。通过企业文化体系的建设、内外宣传的实施和推进，极大提升了集团的品牌效应。

针对下一步工作，刘先杰董事长从加强内部管理，夯实发展基础；规范业务管理，提升工作质量；推进改革创新，培育新的业务增长点；加强党建纪检工作，筑牢事业发展根基四个方面提出了2017年集团重点工作目标和举措。他强调,新的一年交易集团的任务艰巨而繁重，困难与机遇并存，挑战和希望同在，全体职工一定要以新的思路谋求发展，以新的举措推进各项工作迈上新台阶。

大会期间，各代表团对需经审议通过的总经理工作报告、《关于2016年度工会经费、福利费和社保缴纳情况的报告》，《安徽公共资源交易集团职工代表大会工作条例（草案）》、《集团公司绩效考核暂行办法（草案）》、《安徽公共资源交易集团集体合同》和《安徽女职工权益保护专项集体合同》的草案等进行了认真的审议、讨论，各位代表建言献策，提出了许多有针对性和操作性的意见和建议。

最后，各位代表对两个报告（审议稿），职代会工作条例、绩效考核办法的草案进行了表决，对集团公司领导进行了民主评议。《安徽公共资源交易集团集体合同》和《安徽女职工权益保护专项集体合同》的草案，以投票表决的方式全票通过。

本次职代会充分发挥了广大职工在企业管理中的作用，保障企业员工依法行使民主管理的权利，增强职工的归属感和主人翁意识。本次职代会后，交易集团将进一步推动集团民主管理的进程，发挥职工的积极性和创造力，团结全体职工为实现集团公司“服务提升年”目标任务而努力奋斗！