近日，合肥市纪念“三八”国际妇女节107周年暨三八红旗手(集体)表彰大会隆重举行。大会对全市100名“合肥市三八红旗手”、30个“合肥市三八红旗集体”、30名“优秀妇联干部”和20个“先进基层妇联组织”进行了表彰。安徽公共资源交易集团（以下简称“交易集团”）省市两级政府采购业务负责人徐宁同志荣获“合肥市三八红旗手”荣誉称号，成为合肥市公共资源交易系统唯一获此殊荣的女性。充分体现了交易集团在各项工作中的争先进位，积极彰显了交易集团女职工的靓丽形象。

徐宁同志自2006年进入合肥市政府采购中心工作，一直从事业务一线操作与管理工作，2014年又担任安徽省政府采购中心团队负责人。她始终以饱满的热情投入到工作中，有着强烈的事业心和高度的责任感，立足制度建设，狠抓业务管理，着眼流程再造，注重团队建设。为交易集团和公共资源交易事业的发展做出了积极贡献。合肥市政府采购中心先后荣获“2016年度全国十佳集中采购机构”“2016年度全国优秀采购文件范本”“2016年度全国政府采购精品项目”等荣誉；安徽省政府采购中心也先后荣获“2016年度全国公共资源交易优秀代理机构”“2016年度全国公共资源交易示范项目奖”等荣誉。

——在业务操作方面，她立足本职，主动开展工作。2014年起，为了深入落实省委省政府决策的省市公共资源平台共建，在全国创新、尚无先例的机制改革背景下，省市两级政府采购业务面临变革及困难，她注重规范，强化服务，提速增效，带领团队依法合规并按期完成了集团交办各项任务和两级政府采购责任目标。2016年交易集团累计完成省级政府采购项目1869个，交易金额65.11亿元。完成市级政府采购项目1508个，交易金额74.55亿元。先后完成安徽省电信普遍服务试点项目、安徽省农业委员会2016年度重大动物疫病强制免疫疫苗项目、省市两级机关办公设备集中采购、美好乡村光伏发电工程、合肥东部新中心概念规划暨核心区城市设计等一大批重点项目、民生项目的招标采购工作，有利地促进了安徽省和合肥市地方经济社会发展。

——在业务管理方面，她注重规范，创新开展工作。以项目操作、服务规范、日常管理等为抓手，建立了省、市两级政府采购标准化体系。一是建立内部管控体系。主持、编制、论证并实施《安徽省、合肥市两级政府采购内部控制手册》。实施项目操作分段制，将采购文件编制、审核开评标等不同环节分段操作，建立起省、级政府采购“内部管理、外部监控”双重机制，全面管控政府采购流程及操作。二是修订完善了招标文件范本。对中小微企业、监狱企业政策、节能环保产品等政府采购政策均增加了重要提示，对主要标的、无不良信用记录、评审业绩等要素进行中标公示，提高招标文件编制的质量和水平，减少自由裁量权的控制。三是再造业务流程。规范了省市政府采购业务操作流程及范本指南，制定业务模板43个，实现标准化、程序化管理，保障了业务操作的标准化与规范化。四是推行网招全流程。通过项目定期统计、实时追踪、每周总结等手段，着力提升政府采购网招率。目前省市两级政府采购网招率已突破85%，推动政府采购工作走向规范化、标准化、科学化的道路。

——在服务提升方面，她率先垂范，务实开展工作。在项目的保障中，和她的团队一起，“合法合规”为前提，以“服务提升”为核心，以“沟通协调”为手段，在接受项目咨询时积极推行“四心（热心、耐心、细心、贴心）”工作法，在处理矛盾质疑时力求“四到位（人到位、理到位、心到位、情到位）”处理法，服务政府采购各方主体，做到标前积极沟通反馈，标中热情周到服务，保障开标评标流程开展，标后实时跟踪回访，及时跟进项目履约情况，确保了政府采购工作的顺利实施，全面提升了各方主体满意度，塑造了政府采购从业者和管理者的良好形象。

多年服务一线的经历，多年管理团队的经验，练就了徐宁同志处变不惊的性格、待人如沐春风的工作作风。从一线项目负责人到业务部门负责人，职业角色在转变，但“担当、专业、创新”的职业精神，“规范、服务、奉献”的职业情感却一直没有发生改变。作为致力于省市两级政府采购品牌建设的从业者和推动者之一，徐宁同志在平凡的岗位上，做出了不平凡的工作，为交易集团“阳光一路”服务品牌的打造，为合肥市妇女先进工作者的形象展示、为合肥市经济社会发展奉献了自己的青春力量。