会上，各部门负责人结合工作实际，深入思考，认真作总结、找差距、理思路、谋发展，分别围绕加强管理、规范操作、优化流程、提升服务、拓展业务等各方面工作提出了很好的建议和思路。

    集团领导班子成员结合分管工作分别作了发言，并对2017年工作进行了部署。潘兴林总工程师指出，要尽快申报造价咨询资质，升级完善“编、审、管”造价管理系统，做到代理造价有机结合；要以预防为主、强化监督，做好纪检监察工作。陶欣副总经理指出，要进一步加强集团党的建设和工会工作；要提高数据分析和统筹协调能力；要加强预算管理，优化集团财务指标；要优化系统架构，提升系统运行的安全性、高效性、稳定性。何平副总经理要求，要大力推进电子化招标，实现网招新常态；要建立完善“科学、合理、多样化、易操作”的评标办法，提高交易文件质量；实行“奖勤罚懒、奖优罚劣”的业绩考核导向，夯实基础，着力提升业务拓展能力。汪浩副总经理提出，要优化组织架构，加强战略研究；优化业务流程，体现相互制衡；加强信息化建设，发挥关键性支撑作用；产权交易中心，文交所、农交所、环能所、技术所要统筹发展，形成“1+4”的发展格局，加强学习、钻研业务、主动思考，提升自身能力与引进专业人才相结合，推动业务创新发展。

    会议最后，交易集团董事长、总经理刘先杰作总结讲话。他指出，经过一天的发言和热烈讨论，大家对标先进、审视不足、查找短板、谋求突破，同时结合自身工作畅所欲言、集思广益、坦诚建言、务实献计，从不同角度描绘出交易集团2017年的发展改革转型愿景以及存在的机遇和挑战，令人振奋。领导班子成员对集团所面临的宏观形势、行业态势、发展趋势、业务走势作了深入分析、科学研判，对集团发展战略、发展思路进行了深入思考和系统谋划，明确了交易集团2017年的发展方向、目标、路径和工作重点。本次务虚会信息量大、专业性高、启发性强；既务虚又务实；既有顶层设计，又有实现路径；既强调重在贯彻落实，又在落实落地上出实招、下实功，是一次解放思想、实事求是、凝聚共识的会议。

   刘先杰董事长强调指出，2016年是集团组建后正式运营的第一年，也是集团发展史上极不平凡的一年，他由衷的感谢集团领导班子成员、各部门负责人和全体员工的辛勤努力与付出。交易集团将2017年定位为“服务提升年”，为此，集团上下要统一思想，坚定信心，攻坚克难，用更实的改革举措、更大的转型力度、更强的创新动力、更有力的制度保障推进集团公司的发展。一是着力转变观念，走市场化发展之路。集团员工要扭转机关事业单位的惯性思维，着力破除“等、靠、要”、“等米下锅”、“看天吃饭”等错误思想，居安思危，自我加压，树立市场化发展凭实力说话、凭专业说话、凭成绩说话、凭市场说话的理念。二是明确发展定位，走专业化发展之路。交易集团将进一步提升专业服务能力，在保障省、市两级国有资金项目的基础上，有计划、有目的的拓展新型业务，2017年将在省内市场拓展、分支机构设置上迈出关键性的一步，做到传统业务与创新业务“双轮驱动”、多点支撑、全面发展。三是坚持服务优先，走差异化发展之路。2017年，交易集团将重点打造“阳光一路”的服务理念和国企品牌，继续秉承“规范、高效、创新、服务”的发展理念，创造良好的软硬件服务环境，着力强化员工服务意识、改进部门服务方式、提升集团服务水平，为集团广大客户提供更加优质、高效的服务，努力实现集团、企业、社会的“三赢”目标，力争把交易集团建设成为“行业领军、区域领先、国内领跑”的区域性、专业性、综合性公共资源交易领域知名国企，为合肥“大湖名城创新高地”建设做出新的更大贡献。