为了更好的做好2017年的造价咨询工作，近日，交易集团业务部门邀请造价咨询库内16家单位参与座谈，听取一线造价工程师的心声和良好建议，交易中心张明治副主任、集团潘兴林总工程师出席会议。

自交易集团有限公司成立以来，业务五部一直在不断探索如何把造价编审管工作做到最好，在探索新思路的道路上，经集团公司确认，先后颁布了造价咨询工作考核管理细则、成果文件检查考核办法、图纸外费用执行规定、取消和再次招标项目费用补偿办法以及造价工作指导书等一系列文件。

座谈会围绕委托任务书执行情况、造价编制图纸、成果文件内部审核、编制过程中能否保证与业主沟通顺畅以及集团造价检查管理过程中的合理化建议等内容展开。造价咨询单位一一发言，表达造价编制过程中的心得和体会，大家一致认为造价编制时间紧、工作繁重，设计图纸多次修改导致工程量重复计算，多次开展清单答疑会和远距离踏勘现场更加重工程师的编制任务，部分业主对专业知识理解不透导致项目汇报困难，重复招标和取消的项目费用补偿难以执行等众多造价编制过程中的难题。

针对以上问题，潘兴林总工程师指出造价咨询单位要严格执行交易集团的规定，不断加强造价成果文件内部审核，坚决避免清单错漏项、保证控制价单价合理准确，对于编制时间紧、任务重问题，造价咨询单位要时刻保持与业主单位良好的沟通，切实履行好一个造价咨询单位应有的服务；大型建设项目应在造价编制工作之前开展编制前会，及时准确的把交易集团的规定和理念传递给业主单位，规范和修正业主单位的管理方法，难以解决的问题要及时向集团造价负责人汇报，不得擅自做主超规定处理问题。

通过此次座谈会，造价咨询单位更加深入理解了交易集团的服务精神，同时集团业务五部通过听取一线工程师的心声，为今后造价编审管工作的改革明确了方向。