2015年12月14日下午，合肥市国资委委属企业工作务虚会在安徽公共资源交易集团有限公司（以下简称“交易集团”）召开。市国资委主任孙立强，副主任陈郁、张毅出席会议，市国资委预算处、安全处等部门列席会议，产投集团、政投集团、国风塑业、交易集团等委属企业负责人参加会议。

会上，各委属企业分别对2015年的全年工作做了总结报告，并对2016年工作进行了展望。交易集团董事长刘先杰就交易集团自成立以来的工作做了汇报，自2015年11月正式挂牌后，集团一是不断强化内部管理工作，进一步梳理运行机制下交易集团与市公管局、交易中心的职责、流程等情况。逐步健全集团行政、服务、后勤等各项企业制度体系,健全人事管理体系。二是科学规范现有业务工作。不断修改完善招标文件范本，梳理优化业务操作流程，推进网招项目操作力度，完善造价经济技术指标统计，推动交易高效、规范开展。三是在做好现有传统业务的基础上，努力拓展农村产权交易、网上技术市场建设、文化产权、环境能源四大业务领域。

会上，孙立强主任表示，党的十八届三中全会后，新一轮经济体制改革全面有序展开。合肥市也开启了新一轮的国资国企改革，2014年10月出台了《关于全面深化国资国企改革的若干意见》，进一步对优化国有资本资源、加快完善现代企业制度、强化国有资产监管等提出要求。2015年，合肥市国资委以法治思维和法治方式统揽全市国资国企发展大局，加大国有资产整合力度，调整国有资产布局，细化任务分解，做到“一企一策”。会上，孙主任对各委属企业的工作汇报一一进行了详细点评。

会议最后，孙主任提出几点殷切希望。一是继续做好转型升级工作。改革是永恒的主题，要不断优化国有资源，由管资产向管资本转变，坚持市场化原则，充分发挥市场作用。传统的企业模式，尤其是企业的管理模式和运营方式仍需要进一步升级。二是要创新发展。要以诚信为本，守牢主业，以现有的主业占住占稳市场，在控制好风险的基础上，不断创新发展。三是大力发展混合所有制。将国有企业的资源、品牌、市场等优势与民营企业的资金、机制等优势有机结合，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共生共赢。四是加强企业自身制度管理，要进一步健全制度管理，明细程序。五是党建工作要持续推进，反腐倡廉思想不能放松。